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“互聯網+”讓明牌珠寶展銷智慧化

如何利用“互聯網+”思維幫助企業管理創新?明牌珠寶董事長虞兔良認為,大力推進兩化深度融合,通過兩化融合管理體系貫標,幫助企業建立規範的標準流程,並可複制,從而做大做強品牌,使企業在競爭中處於優勢地位,增強企業的核心競爭力。

6月1日,地處寧波的明牌珠寶國際採購中心有兩款金飾品售罄,貨管專員吳文莉即通過信息系統向總部配送中心發出補貨申請,兩天后,寧波國際採購中心專櫃上又展出了這兩款斷貨​​的金飾品。

“明牌珠寶”在全國有350多家直營店,每日銷售上萬款金飾品。作為總部的浙江明牌珠寶股份有限公司能對每一款金飾品動態瞭如指掌,及時生產補貨,這得益於互聯網。明牌珠寶運營中心副總監葉仁友指著辦公桌上的電腦說,“全國350多個直營門店的銷售及庫存動態情況全能一目了然。”

作為金飾珠寶行業,任何一個環節都需要大量資金,正因為銷售信息搭上了“互聯網”這一快速、高效平台,“明牌珠寶”從過去的“以產定銷”模式已成功轉向“以銷定產”模式。 “當天的市場銷售信息'支撐'起了明天原料採購,及生產設計的依據,使公司的資金使用更加高效。”葉仁友介紹。

羅馬不是一天建成的。據了解,早在1997年“明牌珠寶”管理制度就已“觸網”,信息化管理已應用到各個辦公模塊中;2002年,則將計劃思維介入到各模塊中;2008年,全面導入分銷系統,“以銷定產”,逐步把各模塊聯網;2010年,該分銷系統作為應用工具,成為決策層的決策依據……

面對日趨複雜的經濟新常態,如何利用“互聯網+”幫助企業管理創新,實現轉型升級?明牌珠寶董事長虞兔良認為:大力推進兩化深度融合,通過兩化融合管理體系貫標,幫助企業建立規範的標準流程,並可複制流程,做大做強品牌,增強企業的核心競爭力。據了解,目前該公司已利用“互聯網”,探索線下體​​驗、線上消費,並利用RFID技術實現智慧門店管理,向“互聯網+銷售”出發! (摘自浙江在線-紹興縣報)

* 最後修改時間:2015-12-15 19:07:44